Salarizare și beneficii

Aproape jumătate (47%) dintre liderii HR din Europa plasează planificarea forței de muncă între cele mai importante nevoi și că este critică pentru asigurarea personalului adecvat (48%), optimizarea costurilor cu forța de muncă (40%) și continuitatea serviciilor (39%).

Angajații europeni își doresc ceea ce mulți angajatori nu oferă. De exemplu, 40% dintre angajați își doresc zile libere suplimentare, în timp ce doar 17% dintre ei primesc efectiv acest beneficiu ca parte din structura de recompensare.

1 din 3 angajați europeni se confruntă încă cu erori de salarizare, 17% raportează întârzieri, iar 31% sunt îngrijorați de gestionarea nesigură a datelor.

Experiența zilnică a angajaților este locul unde presiunea mai mare a AI, a planificării, a salarizării și a recompenselor devin vizibile.

Salarizarea trece de la o funcție administrativă strictă la o parte mai strategică a modului în care angajații experimentează locul de muncă.  

Raportul HR & Payroll Pulse din acest an aduce aceste presiuni în prim-plan, oferind o perspectivă clară asupra elementelor de bază ale muncii și unde încep să se fisureze.

Una dintre neînțelegerile des întâlnite despre externalizare este că aceasta înseamnă automat transferul complet al procesului. În realitate, există mai multe forme de externalizare, fiecare cu un nivel de implicare diferit. 

Externalizarea salarizării și a proceselor HR înseamnă că lași un furnizor extern să administreze corect, complet și la timp salariile angajaților companiei tale, să își bată capul cu reglementările legislative și fiscale din domeniu și să fie responsabil cu declarațiile fiscale în timp ce tu și departamentul HR intern vă puteți concentra pe decizii strategice care să ajute compania să crească. 

Chiar și erorile minore de calcul salarial pot avea consecințe semnificative, de la sancțiuni legale la pierderea încrederii angajaților. Companiile gestionează diferit salarizarea. Unele se bazează pe propriile sisteme, tehnologii și cunoștințe. Altele preferă să externalizeze procesul de salarizare.  

Un model oferă control total, dar implică și un grad ridicat de complexitate operațională și un anumit număr de resurse interne. Celălalt model oferă predictibilitate, eficiență și acces la expertiză specializată, cu un grad mai redus de implicare operațională din partea clientului. Alegerea e grea iar procesele din spate în urma cărora poți lua o decizie sunt complexe. 

Suntem conștienți că subiectul salarizare și externalizare salarizare este unul complex, așa că am adunat câteva informații utile pentru a te ajuta să faci o alegere informată în ceea ce privește strategia de salarizare a companiei tale. 

Tehnologia evoluează într-un ritm rapid, zi de zi, lună de lună, apare o aplicație nouă sau un sistem nou care îți poate ajuta angajații prin optimizarea modului de lucru sau al proceselor interne ale companie tale.