Inalta Curte de Casatie si Justitie a stabilit in solutionarea unui recurs in interesul legii formulat de Avocatul Poporului ca, in cazul termenului de preaviz la concediere nu este luata in calcul si ziua comunicarii notificarii de preaviz, astfel, termenul de preaviz incepe sa curga din ziua urmatoare comunicarii notificarii de preaviz si se implineste in ultima zi a termenului.

Daca intr-un articol anterior, faceam referire la contributiile angajatorului, acum, avem in vedere lista de retineri salariale.

Concediul medical reprezinta un drept de baza al angajatilor, oferindu-le acestora posibilitatea de a se recupera in urma unor boli sau accidente, fara a-si pierde veniturile. In contextul actual, intelegerea detaliilor care reglementeaza acordarea pentru concediul medical in 2024 devine esentiala, atat pentru angajati, cat si pentru angajatori.

Potrivit Legii sanatatii 95/2006 privind reforma in domeniul sanatatii, actualizata, coasiguratul este persoana care beneficiaza de servicii medicale in sistemul de asigurari de sanatate, fara plata contributiei de sanatate, datorita faptului ca se afla in intretinerea unei persoane asigurate. Persoanele care pot fi incadrate la categoria coasigurat sunt: sotul, sotia si parintii care sunt intretinuti de catre persoana asigurata.

Potrivit legii, persoanele coasigurate nu pot avea, la randul lor, coasigurati.

Intr-o lume in care datele sunt din ce in ce mai importante, este esential ca departamentul de resurse umane sa urmareasca si sa analizeze anumiti metrici pentru a evalua performanta si eficienta activitatilor. In acest articol, vom discuta despre cativa indicatori de performanta in procesul de recrutare care ar trebui sa fie urmariti in mod regulat in companii.

În prezent, externalizarea este un concept uzual în lumea afacerilor. Cu toate acestea, deși majoritatea oamenilor știu cu aproximație ce înseamnă conceptul de externalizare, există încă multe incertitudini cu privire la ce anume implică externalizarea salarizării și cum funcționează aceasta la nivel internațional.

Contrar a ceea ce cred unii, externalizarea serviciilor de salarizare nu este o alegere de tip „totul sau nimic”. Tu decizi ce sarcini preferi să încredințezi unei terțe părți și ce activități păstrezi în cadrul companiei. Prin urmare, orice proiect de externalizare începe cu definirea clară a domeniului de aplicare. Ca să facilităm acest proces, ți-am pregătit câteva recomandări utile.

Serviciile de salarizare în Europa au devenit deosebit de complexe, făcând aproape imposibilă menținerea unei salarizări impecabile la nivel multinațional pentru forța de muncă internațională. Partenerii de externalizare își aliniază modul de lucru pentru a oferi liniște. Dar cum știi care ți se potrivește? Analizează aceste trei aspecte și decide pe cont propriu.

Diferența principală dintre cele două modele constă în distribuția responsabilităților. În cazul unui software de salarizare, clientul este responsabil pentru menținerea expertizei interne, procesarea salariilor, respectarea legislației și gestionarea resurselor necesare. Acest model oferă control total, dar implică și un grad ridicat de complexitate operațională.

Pe de altă parte, serviciul de salarizare gestionat presupune externalizarea acestor responsabilități către un furnizor specializat. Riscurile legate de procesare, conformitate, niveluri de servicii și scalabilitate sunt preluate de furnizor, ceea ce permite clientului să se concentreze pe activități strategice. Acest model oferă predictibilitate, eficiență și acces la expertiză specializată, cu un grad mai redus de implicare operațională din partea clientului.

Este o neînțelegere des întâlnită faptul că externalizarea salarizării înseamnă automat transferul complet al procesului. În realitate, există mai multe forme de externalizare, fiecare cu un nivel diferit de implicare. De exemplu, externalizarea proceselor operaționale (BPO) se apropie de o delegare totală, însă ai la dispoziție și opțiuni mai flexibile, adaptate nevoilor tale. Această prezentare te va ajuta să înțelegi diferențele și să alegi soluția care se potrivește cel mai bine organizației tale.

Chiar și erorile minore de salarizare pot avea consecințe semnificative, de la sancțiuni legale la pierderea încrederii angajaților. În Europa, companiile gestionează salarizarea în diferite moduri. Unele se bazează pe propriile sisteme, tehnologii și cunoștințe. Altele preferă să externalizeze parțial sau integral procesul de salarizare. Deși o abordare poate fi mai eficientă decât cealaltă, în funcție de țara în care vă desfășurați activitatea, cele mai frecvente erori sunt adesea similare. Iată cele mai frecvente 5 greșeli de salarizare și cum să le evitați.

Noile reglementari fiscale ale tichetelor de masa si voucherelor de vacanta in 2024