HR în centrul deciziilor: Cum transformăm expertiza în oameni în valoare pentru business
Expertiza în oameni este una dintre cele mai valoroase resurse ale unei organizații. În cadrul acestui curs, vei descoperi cum să o transformi într-un avantaj competitiv, conectând inițiativele de HR la obiectivele de business, susținând deciziile prin date și contribuind activ la strategia și performanța companiei.
Beneficiezi de instrumente de lucru aplicabile imediat, analize de cazuri reale și răspunsuri personalizate la provocările din organizația ta.
Clasă virtuală
Română
13,5 h
€ 700
* reducere pentru clienții SD Worx (va fi calculată în pașii următori)
Scop
De la interpretarea datelor și construirea indicatorilor relevanți pentru management până la susținerea deciziilor strategice, programul te va ajuta să înțelegi cum transformi informațiile despre oameni în argumente de business.
Vei învăța să analizezi și să prezinți indicatori esențiali precum productivitatea, retenția, costurile cu forța de muncă, engagementul sau eficiența organizațională și să demonstrezi impactul acestora asupra performanței companiei.
Astfel, vei putea participa activ la discuțiile de business, vei vorbi aceeași limbă cu CEO-ul și CFO-ul și vei deveni un partener strategic credibil, capabil să influențeze decizii care generează rezultate măsurabile pentru organizație.
Public țintă
Acest curs este destinat specialiștilor de HR, dar și tuturor profesioniștilor care își doresc să contribuie activ la direcția organizației: cu voce, influență și impact.
Abordare
Vei învăța cum să:
- conectezi strategia de HR cu obiectivele de business;
- înțelegi și să interpretezi indicatorii financiari relevanți pentru rolul HR;
- construiești și să susții un buget în fața managementului;
- transformi inițiativele de HR în rezultate clare și măsurabile;
- argumentezi investițiile prin costuri, beneficii și ROI;
- construiești și susții argumente de business care influențează deciziile strategice
- contribui activ la deciziile care influențează performanța și viitorul companiei.
Program
Cursul va avea loc online, în format live, și va avea o durată totală de aproximativ 14 de ore, desfășurate pe parcursul a nouă zile, în fiecare luni și miercuri în perioada , 02–25 noiembrie 2026 și un proiect final pentru data de 7 decembrie 2026, în intervalul orar 18:30–20:00.
- Curs 1: Optimizarea costurilor si planificarea financiara
Controlul strategic al fondului de salarii si beneficii.
Headcount Planning: Prognoze de personal corelate cu veniturile estimate. - Curs 2: Productivitate si performanta masurabila
Corelarea salariilor cu performanta financiara si KPI-uri clare.
Reducerea costurilor de recrutare prin diminuarea fluctuatiei de personal.
Calculul valorii aduse de angajat in raport cu costul sau (People ROI) - Curs 3: Rolul real al unui HR Business Partner (HRBP)
Mitul denumirii „fancy”: diferenta dintre HR generalist si HRBP strategic.
Traducerea obiectivelor de business in decizii de management al oamenilor. - Curs 4: Trecerea de la „People & Processes” la „People & Profit”
Cum sa provoci directivele care nu servesc strategiei companiei.
Abilitati-cheie: analiza de date, gandire financiara si managementul stakeholderilor. - Curs 5: Interventii cu impact direct in business
Legatura directa dintre performanta echipei si rezultatele din P&L.
Design organizational si corectarea disfunctionalitatilor de leadership. - Curs 6: Subiecte incomode si asumarea responsabilitatii
Gestionarea competentei, a responsabilitatii (accountability) si a rezultatelor reale.
Studii de caz: Interventii de succes ale HR-ului cu impact in profit. - Curs 7: Vorbirea limbajului de business
Cum sa citesti si sa interpretezi un P&L prin ochelari de HR.
Transformarea problemelor de personal in solutii economice viabile. - Curs 8: Asumarea rolului de partener de decizie
Cum iti construiesti autoritatea si influenta in fata CEO-ului.
Instrumente concrete pentru a muta definitiv HR-ul din zona operationala in cea strategica. - Proiect final – bugetare si forecast costuri HR pe departament – template pe diverse domenii de activitate.
- Rapoarte strategice pe care cursantii le vor invata, analiza sau genera in cadrul acestui curs, structurate pe principalele zone de colaborare dintre HR si CFO/Board.
Informații practice
Datele de începere și locația (locațiile)
- luni, 2 noiembrie 2026 16:30 până 18:00Apasă aici pentru a te înregistra (GoToMeeting, teams, zoom, ...)
Preț
€ 700 Prețuri fără TVA.Informaţii
Nicio dată nu ți se potrivește?
Nu există date disponibile, nu poți ajunge la niciuna dintre sesiuni sau toate sunt pline? Înregistrează-te mai jos și vă vom contacta de îndată ce vom avea o dată disponibilă! Înregistrarea este gratuită și fără nicio obligație.
Traineri
Cristina Nilă
În calitate de CFO Fracțional, Cristina contribuie la proiecte strategice prin expertiza sa financiară diversificată și abordarea orientată spre soluții. Coordonează analize de business, bugete, prognoze financiare, managementul fluxului de numerar, audituri și implementarea de politici și procese financiare. Colaborează îndeaproape cu toate departamentele, în special cu HR, pentru dezvoltarea strategiei de business, construirea bugetelor și monitorizarea execuției bugetare.
Cristina Tănase
Cristina este expert cu experiență solidă în legislația muncii, payroll și administrare de personal, specializat în interpretarea și aplicarea modificărilor legislative în domeniul HR. Oferă explicații clare, exemple practice și recomandări adaptate organizațiilor, facilitând înțelegerea rapidă și corectă a noilor obligații legale și impactul acestora asupra proceselor de resurse umane.